【一带一路故事】“退伍老兵”在吉赞
来源:电建核电公司 作者:董卫强 任珂 张晓冬 时间:2018-12-03 字体:[ ]

在电建核电公司沙特吉赞电站项目的工程现场,每天烈日的炙烤下,人们总能看到一个笔挺而健硕的身影在不停的忙碌着,他就是吉赞项目建筑公司生产经理陈涛。黑黝的面孔,高高的颧骨,因为长期工作在烈日的环境下,安全帽帽带处有着明显的分界线。他是一位敢于向困难亮剑拼刀的“退伍老兵”,是项目有名的“工程先锋官”,

陈涛始终秉承“第一名工人进场就要严安全,第一道工序开始就要严质量,第一天作业施工就要严进度”的工作理念,保持军人不畏艰苦、勇于拼搏、雷厉风行的优秀品质,在他的行为准则中只有深深烙上印记的士兵职责“服从命令、听从指挥、勇敢顽强、坚决完成任务”。

2018年11月,凭着出色的工作成绩,陈涛先后获得沙特阿美吉赞项目业主项目经理亲自颁发的“优秀工程管理者”和“优秀安全管理者”荣誉证书,这得之不易的证书不仅是对陈涛的最好肯定,更是对电建核电公司基层管理能力的肯定。

何为“工程先锋官”,逢山开路、遇水搭桥。2014年12月,陈涛作为第一批进驻吉赞项目现场施工人员负责前期现场勘探及地质改善作业,荒芜的现场,一个集装箱、一辆皮卡车,高温、大风、沙尘暴,恶劣的气候并不能阻挡铁军的脚步,陈涛带领着团队坚守在生产一线。面对当地地貌为砂砾质海岸堆积地貌,地基承载较低,含水量高,局部含有承压水流沙层,在试验桩施工阶段,由于地质的特殊化连续两颗成桩过程中钢筋笼都出现了将近两米的下沉,项目随即停止。面对工期压力,机械闲置费用,在项目部的支持下,他和项目部技术团队立即投入到问题查找、分析当中,在近40小时不分昼夜的技术攻关后,他们终于找出问题并出具了分析报告及处理措施。

但是,业主对他们的分析结果并不认可,陈涛将处理措施与业主进行反复沟通与推演,最终说服再完成一颗试验桩。施工当天陈涛全程紧靠现场,全程对照施工方案进行施工,钻孔、冲渣、钢筋笼安装、混凝土浇筑、拔管作业,各项工序一气呵成,待拔管结束,钢筋标高符合设计要求,成桩完好,业主拍着他的肩膀说“PERFECT! CHEN,CONGRATULATION!(太棒了,祝贺你!)”看着这教科书般的成桩,虽然身上和脸上沾满泥浆,可是紧皱了几天的眉头终于舒展开了。2015年,他们共完成大直径机械灌注桩4500余颗,混凝土浇筑11万方,为了项目部全面施工打好坚实基础。

2016年陈涛被聘为沙特吉赞项目建筑公司副经理,协助经理全面负责现场生产及安全工作。这一年吉赞项目建筑专业全面展开施工,设备基础、配电结构、地下管网遍地开花,但随之而来的是“严苛”的阿美施工规范和“教条”的验收人员,可谓是四处碰壁。

在配电室结构施工中,结构设计为防爆型全封闭式建筑,其结构墙板钢筋布置较密,落差高,一次浇筑易造成混凝土离析、振捣不密实、超出规范浇筑落差等质量问题,业主PID(质量检查部)人员提出质疑并停止验收。陈涛带专项小组人员吃透图纸、规范,认真验收推演,最终确定了墙面开孔分层浇筑导送,结构柱设定导流槽浇筑措施,并向PID签订质量保证书,在PMT(施工管理部)的见证下进行了配电室结构部分浇筑。

浇筑结束后,PID对混凝土密实度进行试验,通过取样检查,混凝土满足设计要求。在获知结果后,陈涛立即对施工过程中PID的无理要求书面报送业主管理层,要求对实验及停检部分进行索赔。此次‘敲山震虎’,让PID在后续验收过程中不仅减少了“刁难”,多了些“沟通”,更对电建核电的技术力量充满的信心。

2017年是吉赞项目建筑公司风风火火的一年,工期短、任务重,陈涛根据施工计划,组织技术人员提前研究施工组织方案。为了确保各大型基础及配点结构顺利移交,陈涛带领团队自行加压通过设定比赛节点,在施工中掀起比钢筋绑扎、比混凝土浇筑、比土方开挖回填等一些列“比、学、赶、帮、超”的大干热潮,以每个小节点的完成,确保大节点的务期必成。

工程无论大小,陈涛每天紧盯现场,严把质量关和进度关,在短短一年时间里,利用5台机组的施工顺序,合理将措施性材料进行周转,在不增加成本的基础上,相继完成5台汽轮机基础的浇筑以及全部燃机锅炉等大型基础的顺利移交。他和建筑团队用不懈的努力和辛勤的汗水,展现了电建铁军不怕吃苦、不畏艰难的精神面貌。

阿美公司作为国际化大型集团公司,其各项管理程序非常健全,工程上的“一举一动”都有相应的规范要求,开始进入现场的很多同志不适应这种严格的管理,多次在阿美规范面前碰壁,在一次管理务虚会上,陈涛对大家说:“碰壁、挨摔不要紧,每一次犯错后我们都要认真总结、学习,提高我们的管理能力。在施工中我们一定要用好业主PMT(项目管理部),把他们当做我们的朋友,想他们之所想,急他们之所急;对于业主PID(质量检查部)的不合理要求,只要能够保证施工质量,就要敢于创新、勇于面对、合理争取我们的权益。只有这样才能适应阿美的管理模式,才能更好的完成任务。”

针对项目特点,陈涛还利用业余时间组织员工学习阿美标准,并要求在施工中学习标准、运用标准。通过对阿美标准的学习,建筑公司不仅提高了劳动效率和工作质量,更建立了与阿美管理人员的沟通桥梁,有效助力现场各项生产。

在保证施工任务顺利进行的同时,陈涛始终将安全生产、文明施工放在了与工程进度、工程质量同等高度。他经常给现场管理人员灌输“管生产必须管安全,人人都是安全员”的思想观念。每周一的安全周会以及每天早上的班前安全会上,他都会总结工作完成情况,分析存在的问题,布置下一步工作计划,使权责分明,责任到人。

陈涛在安全生产工作中对别人要求严格,对自己更是一丝不肯放松,凡事亲力亲为,重、大、困、险项目施工前必定亲自现场施工安全交底。每台汽轮机排架上都有他亲自抽查扣件的身影,每一个安全通道他都亲自攀爬过。他曾经说“脚手架、安全通道合适不合适,只有自己爬过才知道。”他通过自己的不懈努力,对事业干出一份“诚”,对自己定出一份“严”,对工友献出一份“爱”,他对安全红线的坚守,确保了建筑公司4年“零”事故的目标,并助力项目部取得2500万安全无损失工时的国际指标。

打造高效生产、质量过硬的优质工程,需要一支技术过硬、综合素质全面的管理团队。在公司“创新发展、追求卓越”企业文化的熏陶下,他们秉承老一辈电建人“传、帮、带”的精神,通过组织开展“抓人才、重培训、强后劲”的科技大练兵活动,在项目部的支持下,陈涛系统的编制了20多项课程,涉及到技术管理、施工管理、安全管理、经营管理、索赔管理等科目,由项目部和建筑公司的相关专家和骨干进行授课,打造了一支水平高、专业全、思想硬、纪律严的项目技术管理团队。

2014年,陈涛牵头成立了“win-win”创新工作室,将现场的技术改革、方案创新、发明创造,进行认真归纳整理。2015年,他们主持编写了《全程钢套筒长螺旋机械成孔灌注桩施工工法》;2016年,他们又完成了《CMU配筋注芯抗震保温墙体施工工法》;2017年,他们的《空冷压缩式空调安装及调试施工工法》再次获批宝马娱乐协会工法。而在现场施工中自主研发的《气压虹吸冲渣装置》《灌注桩定向式水平荷载支撑系统》《螺旋筋钢筋弯曲设备》《承插式管道对口工具》《管道静态荷载压力试验系统》等专利项目也成功申报了多项国家发明及实用新型专利。由他主持研究的《砂砾质海岸堆积地貌灌注桩施工工艺研究》《燃气联合循环发电机组地下管网施工工艺研究》等科技成果在2017年、2018年分别获得省级及全国电力职工科技成果奖。

作为公司有名的“科技达人”,陈涛连续多年年评为公司“科技先进者”,2018年又被公司评为建筑结构专家。在他的熏陶和带领下,建筑公司踊跃出一批思维灵活、善于发现总结的技术人员以及科技成果,并一次又一次登上更高的讲台。

在海外高端电建项目的征程上,陈涛和他的伙伴们仍在不忘初心、砥砺前行,以过硬的专业能力、饱满的工作热情、拼搏的工作精神,为电建核电公司在“国际沙场”再立新功。

陈涛(中)领取优秀工程管理者荣誉证书

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